近日，一分公司策划开展业务品牌建设项目-关爱“直通车”活动，着力为基层办实事、办好事，增强员工凝聚力，提升基层执行力。

关爱“直通车”品牌建设项目第一期，一分公司在新和场站以茶话会的形式与员工面对面沟通交流，35名员工代表在轻松愉悦的氛围中敞开心怀、各抒己见。本次座谈会，共收集了9条关于班组建设、安全管控、服务提升和细化管理等方面的意见和建议。

驾驶员代表陈碧波师傅发言车队部分驾驶员同事，因居住较远，早晚班交通不便，需开私家车上下班，现由于场站改造后，周边停车区域车位非常少，导致私家车停放难，希望公司能够协调解决。

针对这一问题，分公司立即现场联系场站公司协调跟进此问题，合理解决驾驶员早晚班私家车停放问题。

驾驶员张师傅代表发言今天能有这个机会和大家面对面聊聊工作和家常话，很是高兴，这几年来，家中生活负担重，生活比较困难，公司为了减轻我思想包袱，安心工作，在生活上给予帮助，工作上处处关心。

车队基层服务人员邹海奎建议今年车队班组建设采取了一系列的管理举措，员工的精神面貌和队伍凝聚力明显提升。建议公司能够在班组建设中增加一些比赶超的内部激励措施，比如：

①  各项指标名列前茅的班组，可以拥有优先向公司举荐组员参与各种荣誉评选的资格；

②  年度班组第一的组员可在“双十佳”优秀驾驶员的评选中获得加分；

③  开展优秀班组长评选活动，形成争先评优的良好氛围，促进员工荣誉体系建设。

关爱“直通车”活动

在员工队伍中

取得了良好的反响

了解员工内心情感需求

解决员工心理问题

增强了员工对企业认同感

后续

一分公司将持续走访基层车队

听取民意、广纳民智

让员工切实感受到“家”的温度与温暖

来源：深圳市东部公交