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广州公交集团:全力建设“红堡垒”工程,提升为民服务效能

广东城市公交网 http://www.gdcsgj.com 发布时间:2020-08-13 09:23:45.35 阅读:93次

红堡垒”工程是广州公交集团三汽公司结合自身实际的党建创新品牌。


通过“红堡垒”工程建设,构建民意汇聚之网、打造人才成长之网、织密党群关系之网、拓宽党的建设之网,实现纵横到边的网络组织架构,建立覆盖全面的网格服务体系。


三汽三分公司党总支部充分发挥党组织战斗堡垒作用以及党员示范引领作用,全力建设“红堡垒”工程,坚持结合线路工作特点及便民服务需要,稳妥有序推进三汽三分公司深化改革和高质量发展。


高度重视,全面部署

三汽三分公司高度重视“红堡垒”工程建设,将之作为全年重点改革任务大力推进,力争全面推进基层党组织的凝聚力和创造力上新台阶。


加强上下联动机制,三汽三分公司带领工程建设工作领导小组抓组织抓指导,部门和车队抓实施抓推进,线路抓落实抓运用,全面抓好“建、管、用”各个环节,推动出新出彩出成效。


根据三汽公司党委工作部署,三汽三分公司党总支部组织管理人员、党员、生产骨干召开了6场“红堡垒”工程宣贯培训会议,明确要提高认识、加强领导,明晰具体工作如何开展。


同时,“红堡垒”工程建设工作领导小组成员下沉一线,广泛听取职工的意见和建议,完善“红堡垒”工程建设工作方案,推动工程建设工作更好地融入营运生产、服务职工等方面,确保“红堡垒”工程推进实施。


在建设管理中,建立“科学规划、规范管理、归口负责、责任到人”的模式,亮身份、亮服务、亮制度,保障“红堡垒”工程从建设到运行常态化、制度化、长效化,做到“年有计划、月有安排、周有活动”,确保党群服务体系“有管理、有制度、有活动、有作用”。


认真落实,实地调研

三汽三分公司党总支部领导小组成员多次为“红堡垒”工程建设到线路实地调研,对一线职工进行工作方案解读,围绕“服务职工”为主旋律,听取职工的意见和建议,为分公司“红堡垒”工作的全面铺开及落实提供积极的推动力。


党建引领,服务群众

在党组织的共同努力奋斗下,“红堡垒”工程体系成效明显, B26线凌塘网格组作为“红堡垒”工程试点,已切实把党建引领和群众服务结合起来,把阵地建设和组织体系建设结合起来。


在B26线网格组长韩伟东的带领下,网格组成员大力开展“五小”活动,推动“红堡垒”工程建设,不断放大党组织战斗堡垒作用和党员示范引领作用。


讲清一个小道理,带领线路安全生产。

“红堡垒”网格组通过召开安全会议、座谈会、“一对一”谈心谈话等方式,做好安全生产、公司规章制度等宣贯工作,及时传达上级部门的工作要求,做到情况及时报送,任务准确下达。


解决一个小问题,为职工群众排忧解难。

“红堡垒”网格组成员通过日常谈心及到患病困难职工家中慰问探望,深入了解线路职工思想动态,积极解决职工生产、生活中的揪心事、烦心事,送上公司的慰问与关爱。


做好一件小事情,发挥先锋模范作用。

根据“红堡垒”团队成员岗位职责,积极发挥作用、主动作为,为分公司安全生产、运营生产提供保障。在创建期间,“红堡垒”网格组成员利用班余对总站周边卫生死角和绿化带中的杂草、垃圾进行清扫,对空调滤网、水管、车厢驾驶室、冰箱等进行全面的清洗消毒,为职工营造一个干净、舒适的休息环境。


组织一个小活动,带动职工同参与、同分享。

结合分公司经营生产需要,组织各类志愿服务,活跃和带动职工群体共同参与、共同分享。如B1线“红堡垒”网格组成员克服重重困难,顺利完成了18米纯电动车投放工作,为市民安全、便捷、舒适出行提供保障。


争当一个小先进,树立榜样,增强团队向心力、凝聚力和归属感。

“红堡垒”网格组成员通过日常工作表现、好人好事等,积极收集、挖掘、宣传网格组内的好人好事和先进典型,在网格内部和分公司“双向”同步宣传推广。


361线车长林伟杰迅速救援站台摔倒老人、266线车长张德玲暖心施救骑车摔伤骨折男子、大学城3线李泽流按人中施救晕倒女乘客、B6线车长段安春用心守护好乘客安全健康等事迹受到中央、省、市各级媒体的报道和表扬。


同时,三汽三分公司在“红堡垒”网格组全面开展争先创优活动,阅读《广州三汽之窗》和《公交之星》,了解先进人物事迹,以身边人的故事,激发广大职工爱岗敬业的热情,营造争先创优的浓厚氛围。


及时总结试点经验

助力“红堡垒”工程全面推广

三汽三分公司党总支部自今年4月试点工作启动以来,B26线凌塘村网格组组织有力,协调配合顺畅,工作扎实有序,试点取得了阶段性成效。经过4个月的工程建设,网格组共开展了43次“红堡垒”活动,征集群众意见32条,已顺利解决了28条,为职工实实在在办实事做好事。


三汽三分公司党总支部分别召开了“红堡垒”试点工作阶段性小结会和全面推广宣贯会,会议指出要始终坚持问题导向,切实解决试点工作中的问题和困难,着力推动“红堡垒”工程创新完善,要针对每个网格组的特点,结合队伍建设、线路营运、节能降耗等情况,细化落实各项工作的开展,要充分调动“红堡垒”网格组成员的积极性,发挥能动性、创造性,边实践、边总结、边完善,固化现有好的做法,形成长效机制。

 
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